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截至2015年8月1日，向家坝电站已实现自首台机组投产发电以来持续平安出产1000天。电站累计发电633亿千瓦时，相当在削减利用尺度煤2064万吨，减排二氧化碳约5159万吨，为国平易近经济“保增加”和优化能源布局作出积极进献。向家坝电厂作为向家坝电站的运营治理单元，一直以建立素质平安型电厂为方针，以确保机组长周期平安运转为焦点，不管是介入项目扶植，仍是电力平安出产，都一直将平安摆在首位，经由过程不竭完美平安出产尺度化治理系统，增强员工平安认识和技术培训，强化义务落实，严酷风险节制，实现“人、机、物、环”的平安。3年来，向家坝电厂电力出产工作成就斐然，顺遂完玉成部8台机组的接收运转，并实现全数机组“首稳百日”方针，和全数机组均一次性高分经由过程机组并网安评专家现场查评，缔造了新电站新机组年度“零非停”和机组汛期持续满负荷运转121天的记实，持续3年逾额完成年度发电量，平安出产情势不变向好。项目参建泉源化，把好质量总开关。在项目参建进程中，向家坝电厂当真践行“建管连系、无缝交代”的治理理念，从装备的自己、平安的泉源上下足工夫，深度介入到装备的选型投标、设想制造、出厂验收、安装调试等全进程，严把装备质量关。平安系统网格化，平安出产人人有责。向家坝电厂积极奉行“有责、知责、尽责”的平安出产义务制，成立健全“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的平安出产义务系统。依照“管出产必需管平安”的准绳，层层签定平安出产义务制，构成平安义务“一级对一级担任，一级保一级”的四级义务系统，实现全员全笼盖的平安网。平安监管刚性化，使命履行落地有声。向家坝电厂对峙平常监视与重点监视相连系，重点在“思惟隐患、装备隐患、治理隐患、办法隐患”排查上下狠工夫，严酷PDCA闭环治理，不竭提高平安监管的刚性。严酷平常监管，安监人员和平安网成员对峙逐日深切现场，严酷“两票三制”、文明出产和反背章等根本工作治理，经由过程每周厂例会，每个月平安环保阐发会，实时反馈查抄成果，做到有错必纠、有奖有罚、警钟长鸣，确保平常工作杰出展开。诊断阐发平常化，装备靠得住性不竭晋升。向家坝电厂把寻求“零非停”作为提高装备治理程度的方针和动力。积极奉行“以装备治理为主线、以装备治理主任牵头”的出产治理模式，充实阐扬装备治理主任的专业手艺劣势和手艺监视预控感化，并以“装备平常诊断阐发+重点手艺研究课题”为手段，把握装备运转纪律。平常工作中，对装备缺点实施“专业班组领受处置，装备治理主任封闭”的缺点闭环治理模式，成立运转日阐发、专业分部周阐发、装备治理岗月阐发的多条理诊断阐发陈述和装备专题阐发会轨制，按期会商专业装备困难，对装备进行深度手艺阐发，制订科学的检验技改打算，公道放置装备检验，不竭提高装备运转靠得住性。平安培训周全化，塑造素质平安型员工。向家坝电厂对峙 “全员、全方位、全进程”的培训理念，因材施教，因岗制宜，针对分歧岗亭别离制订平安培训方案，鼎力展开特种功课、急救、消防等专项培训，加强员工的平安认识和平安技术。经由过程天天的班前会、每个月的平安勾当和桌面变乱推演、每一年的安规测验、平安常识比赛和平安技术认证，使平安培训陪伴员工全数的职业生活生计。平安文化人道化，入脑入心才安心。三年的平安出产过程，向家坝电厂一直对峙以报酬本，用文化凝集人心。在文化扶植进程中，对峙重心下移，并以班组文化扶植为冲破口，按期展开班组文化扶植推动会，充实阐扬党、工、团组织感化，组织展开“比质量、保平安、赛技术、当前锋”主题岁修劳动比赛，和以“平安岁修、文化岁修、立异岁修、成长岁修”为主题的共青团出产实践等勾当，将文化融入平安出产。1000天又是一个新的出发点，向家坝电厂将继续服膺任务、不负重托，不竭晋升平安出产治理能力，治理运转好世界最洪流机电组，周全阐扬好电站的分析效益，在建立世界一流水电厂的历程中，尽力为三峡团体和长江电力的成长作出新的更年夜进献！